所以微信最大的价值不是赚了多少钱，而是携用户以收割垂直行业的重要资源。
（四）
用死里逃生来形容腾讯在移动化时代的遭遇应该是准确的。
虽然QQ和手机QQ有庞大的用户群，但面临移动化时代的到来，腾讯其实有很大的危机。
飞信显然不是一个合适的对手，但米聊差点就成功了。
在2011年来临，QQ的用户增长接近停滞，用户同时在线人数也没有增长，各项指标都表现平缓。
而米聊因为小米手机的原因迎来了快速增长，用户规模一度达到了5000万以上。要知道这和当年的手机QQ差不了太多。
如果再给米聊一年时间，我相信互联网的故事应该重新书写。
但2011年开始，微信从腾讯内部杀了出来，先模仿Kik、紧接着模仿FB的Public Page，推出公众号。不断地在模仿国外优秀产品和本土化上做工作，最后快速超越了米聊。
我一直说，微信的起来，给腾讯续了一条命。
互联网产品经理都知道产品有条叫“S曲线”的产品生命周期曲线。
其实一个公司也有自己的“S曲线”。
QQ赋予了腾讯公司第一个S曲线，微信又拉升出了一条S曲线。
我听说IBM曾经有过三次这样的S曲线。
显然微信不仅是一条S曲线，简直是一条“J曲线”，在非常短的时间内完成了对QQ的超越，和米聊的“秒杀”。
我很难想象，雷军看着用户在小米手机上卸载米聊，安装微信的表情。
应该说，小米失去了一个移动端的机会，微信抓住了这个机会。
（五）
借助微信的卡位，腾讯获得了至少5年的移动互联网的安全位置，并且因为乘胜追击和布局得当，很快地在移动互联网上建立了自己的产业版图，一座城。
事实上，阿里投资了很多家公司，无论是小米还是UC浏览器，都发展得不够好。百度也投资了不少公司，发展得也都不甚如意。
但腾讯在投资上表现出了香港人独有的金融思维和眼光，我认为投的都不错。
腾讯的投资策略是开放的，并且是战略性的投资，而不是为了财务和控股。
在互联网里，控股有时意味着死亡，比如去哪儿被百度控股，UC被阿里控股。
但腾讯2010年后就已经不以谋求这样的控股，在游戏、泛文化娱乐和社交领域，腾讯基本上控制了中国所有有潜能的新兴公司。
不怕他们死亡，就怕他们做起来不是自己的。
但这不代表腾讯没有自己的危机。
我认为腾讯的危机有两小一大三个危机。
（六）
第一个小危机：新的社交产品突然杀出。
不同年龄层的人，对社交的理解和需求不一样，对社交的产品形态的要求也不一样，这是现实生活里常说的“代沟”。
这种社交代沟，在社交这种产品里，表现出有很强的“代际标签”。就像80后大学生喜欢用“chinaren校友录”，而90后的大学生更多用“校内网”来交流。
我们的爷爷一辈人喜欢写信，父辈更喜欢打电话，我们则大部分用IM来沟通。
所以，我们今天的人们并不能准确的知道00后和2010后的孩子们会处于什么样的社交场景，偏爱什么样的社交软件。
事实上，这样的事情已经发生了，不信你看看17岁-20岁的女孩子的手机看看，她们手机里可不只有微信一个社交软件。
上次在飞机上，我遇到一个女孩，起飞前她一直在用各种社交软件，我看到她的手机里微信、陌陌、抱抱、探探都安装了，而且她熟练地在各种社交软件之间切换，并且我敢保证，绝对不是“约”那么简单，人家是喜欢陌生人社交。
这对于腾讯来说是很可怕的。
社交虚无缥缈，很难有强规律可循，也没有重门槛可依赖。
所以
你无法肯定某一天不会突然杀出一款产品，以“迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当仁不让”之势杀出来，并且红遍大江南北。
就像谁也不能保证微信这样的产品永远只会出现在腾讯自己家一样。
现在，腾讯处理这个危机的方法是：宁可错杀一千，不能放过一个。
就像对待今年突然爆发的产品“朋友印象”，先是微信里封杀，然后出手谈投资，一边是警棍，一边是胡萝卜，创业者要么接受投资并且享受微信给你的资源，要么就被全面封杀。
所以朋友印象顺利地被腾讯投资。
腾讯投资朋友印象等一系列社交产品，不一定是为了财务投资，而是为了消灭潜在的竞争对手，为自己挖建护城河。
对于腾讯来说，世界上最痛苦的事情不是自己投资的公司死掉了，而是一款社交产品做起来但不是自己的。
（七）
第二个小危机：Facebook顺利入华。
要知道，全球的互联网只有美国和中国两个奇葩，花开两支，各有特色。
一个风靡全球的社交软件，因为我们都知道的原因无法入华，但客观上为中国的社交产品提供了很大的避免竞争的空间。
然而小扎一直都没有放弃，并且频频和中国官方互动，希望早日进入中国。
不过即使FB进入中国，我也不认为它能对目前的腾讯社交带来多大的危机。
一方面社交有强关系和浓厚的文化因素存在，用户很难在一个没有朋友、文化沙漠一样的“火星”上快速活下来，而微信上有很多朋友和熟悉的文化语境。
第二方面则是所有入华的跨国互联网企业，截止目前为止没有活的很好的，比如亚马逊、Groupon、Booking、Agoda、Airbnb都不算出色，究其原因主要是本土化不好。
（八）
以上两点算是小危机，无大碍。但，就像前面提到过的。
百度看到了一条高速路，在入口建了个收费站，通过高速路的人都得缴费；
百度有很多危机，但只要它不断寻找高速公路，建立新的收费站，虽然发展乏力，但不会突然倒塌。
阿里建了个广场，在里面交易的商家都得付租金；
虽然阿里的入口不明确，但阿里可以不断地建造网上的“万达广场”，继续收租金，即使下滑，速度也可控。
腾讯建了一座城，只负责发身份证，其他生老病死都有人来管，它向所有人收税。
但如果有人造了另一座城呢？
我想起了电影《逆世界》，一个平行于我们存在的另外的世界是否真的存在？
如果今天不存在，未来是否存在？腾讯能否一直让大家在这个城市里生活？
今天的微信，难道不像《楚门的世界》里的那个布景一样的世界么？
（九）
腾讯的大危机，就是楚门有一天会走出自己的布景世界。
就像前面提到的，不同年代的用户对社交的需求不一样，社交的场景不一样。
出现新的社交产品也许腾讯还是可以接受的，但出现新的“社交异类”就不一样了。
也许这些“异类”是反社交的，也许未来的组织方式和生活方式是非社交的，也许未来在社会学和人类学上有断层式的变化？
也许有一个平行的世界已经存在，他们的生活和社交语言我们不懂。
当这样的世界出现，整个微信将轰然倒塌。
我在《产品的视角》里提过，17岁的女孩，是产品经理的红颜知己，也是新产品的引领者。
谁抓住了17岁的“科技红颜”，谁将掌握互联网的未来。
用户是不长情的，尤其在社交产品里面，指望用户一直在一个社交产品上生存是不可能的。
我想，腾讯的危机不在于现在，在于不可预知的未来。
这就是社交，眼下赢者通吃，但终究怕不可知的未来。
————硬广时间————
可能是目前最有温度的互联网产品+运营学习社区。
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